Die nächste Generation Führungskräfte ausbilden.

ÜBER HIVE

Hive, ein in Berlin ansässiges Technologieunternehmen mit 300 Mitarbeitern, lagert und versendet am nächsten Tag Produkte für kleine und mittlere Online-Händler. Die Multichannel-Integrationen, D2C- und B2B-Bestellungen, die individuelle Verpackung und die reibungslose Retourenabwicklung des Unternehmens helfen E-Commerce-Unternehmen dabei, ihre Abläufe zu optimieren. Es lässt sich mit über fünfzehn Lieferdienstleistern integrieren und das Inventar wird automatisch auf fünf Versandzentren verteilt, um Geld und Zeit zu sparen. Hive hat über 43 Mio. $ an Kapital von führenden Investoren eingeworben und wurde zuletzt im November 2021 auf 157 Mio. $ bewertet.

DIE HERAUSFORDERUNG

Im Februar 2022, nach einer Phase schnellen Wachstums, stand Hive vor einer einzigartigen Herausforderung. Da sich das Mitarbeiterwachstum nach der Pandemie allmählich verlangsamte, rechnete das Unternehmen mit potenziellen Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterbindung, die sich aus begrenzten Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens ergaben. Hive war sich bewusst, wie wichtig es ist, den vorhandenen Talentpool zu fördern und zu halten, und musste seinen Schwerpunkt auf die Entwicklung von Strategien verlagern, die die Mitarbeiter motivieren und ihnen eine sinnvolle berufliche Weiterentwicklung ermöglichen.

Diese Herausforderung erforderte einen durchdachten Ansatz für das Talentmanagement, der sicherstellte, dass sich die Mitarbeiter geschätzt, unterstützt und ermutigt fühlten, ihr berufliches Wachstum innerhalb des Unternehmens fortzusetzen. Hive ging auf diese Bedenken ein und bemühte sich darum, ein florierendes internes Ökosystem aufzubauen, das Innovationen vorantreiben, die Mitarbeiterzufriedenheit aufrechterhalten und letztlich ihren anhaltenden Erfolg vorantreiben sollte.

LÖSUNG

Um die Herausforderung der Entwicklung und Bindung vorhandener Talente zu bewältigen, arbeitete Hive mit Junto zusammen, um ein umfassendes Lösungspaket zu implementieren, das auf die Bedürfnisse und Bestrebungen der einzelnen Führungskräfte zugeschnitten ist. Die folgenden Initiativen wurden ins Leben gerufen:

Junto Leadership Circle Kompetenzmodell: Im Rahmen des Onboarding-Prozesses wurde jede Führungskraft einer gründlichen Bewertung ihrer Stärken und Schwächen auf der Grundlage des Junto Leadership Circle-Kompetenzmodells unterzogen. Dieses Modell diente als Rahmen, um Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und individuelle Lernziele für jede Führungskraft festzulegen. Durch die Nutzung dieses Modells wollte Hive die Führungsfähigkeiten seiner Teammitglieder verbessern und ihre Entwicklung an den strategischen Zielen des Unternehmens ausrichten.

Aufbau von Betriebserfahrung: Hive hat erkannt, wie wichtig praktische Erfahrung bei der Gestaltung effektiver Führungskräfte ist. Um Führungskräften praktische Fähigkeiten und Einblicke zu vermitteln, wurde Juntos sechswöchiger Kohortenkurs eingeführt. Dieser Kurs, der von Ausbildern mit fundiertem operativem Fachwissen geleitet wurde, bot wertvolle Kenntnisse und Techniken für das Führen von Führungskräften. Darüber hinaus wurden wöchentliche Peer-to-Peer-Meetings organisiert, die Führungskräften eine Plattform boten, um über ihre Erkenntnisse nachzudenken, Erfahrungen auszutauschen und wertvolle Meinungen von Kollegen einzuholen.

Zusätzliche Entwicklungsmöglichkeiten: Junto förderte eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, indem er für jede Führungskraft individuelle Lernpfade entwickelte. Diese Pfade umfassten verschiedene Formen der beruflichen Weiterentwicklung, einschließlich vertiefter Schulungen, die auf bestimmte Interessengebiete oder die Entwicklung von Fähigkeiten zugeschnitten waren. Darüber hinaus erleichterte Junto Kontakte und den Wissensaustausch, indem es Führungskräfte mit Junto-Mitgliedern aus anderen Unternehmen in personalisierten Einzelsitzungen zusammenbrachte. Diese externen Interaktionen ermöglichten es den Führungskräften von Hive, neue Erkenntnisse zu gewinnen, ihre Sichtweisen zu erweitern und wertvolle Kontakte innerhalb der Branche zu knüpfen.

AUSWIRKUNG

Junto vermittelte den Führungskräften von Hive wertvolles Wissen, Fähigkeiten und Branchenkenntnisse, sodass sie komplexe Szenarien effektiv bewältigen konnten. Diese Initiativen konzentrierten sich nicht nur auf unmittelbare Entwicklungsbedürfnisse, sondern förderten auch ein lebenslanges Engagement für kontinuierliches Lernen, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte engagiert, motiviert und gewappnet blieben, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen.

Hive erzielte durch das Programm greifbare Geschäftsergebnisse, darunter eine Steigerung der Zielerreichung der Teams mit teilnehmenden Führungskräften um 32% und eine beeindruckende Kapitalrendite (ROI) von 512%, was den erheblichen Nutzen unterstreicht, den ihre Investitionen in die Führungskräfteentwicklung generieren. Die Führungskräfte von Hive zeigten spürbare Verhaltensänderungen und wendeten ihr neu gewonnenes Wissen und ihre Fähigkeiten in den Bereichen Entscheidungsfindung, Kommunikation und Teamführung an.