Einführung
Du hast den Code geknackt. Nach Monaten, sogar Jahren der Verfeinerung Ihres Produkts, haben Sie diese fast mythische Wachstumsphase erreicht, in der Dynamik zur treibenden Kraft wird. Es ist die Phase, in der die Nachfrage das Angebot übersteigt und in der der Begriff „Produktmarkttauglichkeit“ von einer geflüsterten Hoffnung zu einer durchschlagenden Realität wird. Dennoch bleibt vielleicht kaum Zeit zum Feiern. Gründer und Führungskräfte stehen nun vor einer Reihe neuer Herausforderungen — denen, die mit der Bewältigung des Neulands des Hyperwachstums einhergehen. In diesem Artikel befassen wir uns mit den weniger bekannten Nuancen von Hyperwachstum und den entscheidenden Überlegungen, die damit einhergehen.
Talentakquise: Die ultimative Herausforderung
Wir alle wollen ständig die richtigen Leute einstellen. Aber wenn wir von einem Team von zehn auf eine Belegschaft von tausend Mitarbeitern wachsen, wird der Einsatz deutlich höher. Hyperwachstum erfordert nicht nur die Aufrechterhaltung, sondern auch die Erhöhung der Standards für die Talentgewinnung und die Anpassung an ein ungewohntes Rekrutierungstempo. Wenn die Budgets ansteigen und die Büroräume aus allen Nähten angespannt sind, können Fehltritte bei der Personalbeschaffung eine existenzielle Bedrohung darstellen. In diesem Umfeld müssen Neugründer und Scale-Ups der Gewinnung und Bindung von Talenten oberste Priorität einräumen.
Darüber hinaus ändern sich in der Zeit des Hyperwachstums die Art der Einstellungen und die erforderlichen Fähigkeiten, insbesondere für Unternehmen, die eine mobile oder hybride Arbeitskultur pflegen. In einem Artikel aus dem Jahr 2021 skizziert Forbes, dass „die Skalierung während der Telearbeit die Einstellung von Mitarbeitern erfordert, die sich selbst steuern... Mitarbeiter, die eine physische Mikrokultur schaffen, die sich in die allgemeine Kultur einfügt, sind am häufigsten erfolgreich.“
Kulturelle Entwicklung: Den Wandel meistern
Bevor das Produkt markttauglich ist, ist die Gestaltung der Unternehmenskultur relativ einfach. Gründer und frühe Mitarbeiter geben durch gemeinsame Rituale und Werte den Ton an. Wenn jedoch die Belegschaft wächst, insbesondere in einem dezentralen Umfeld, nimmt der Einfluss traditioneller kultureller Normen ab, und Missverständnisse nehmen zu. „Pizza Fridays“ reichen für ein schnell wachsendes Unternehmen nicht aus. In diesem Zusammenhang kann die Kultur angespannt sein oder sogar zusammenbrechen. Die Harvard Business Review berichtet, dass „Untersuchungen zeigen, dass Talente die größte Wachstumsherausforderung ihres [Hyperwachstumsunternehmens] sind. Und eine ihrer größten Talentprioritäten ist die Skalierung und Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur.“
Wie skalieren wir also Kultur? Eine Möglichkeit besteht darin, offen damit umzugehen. Anstatt einfach nur die Mission und die Werte nachzuplappern, müssen Führungskräfte erkennen, wie schnelles Wachstum die Unternehmenskultur verändern kann, und aktiv Beiträge von alten und neuen Mitarbeitern einholen. Eine gewisse Weiterentwicklung ist zwar unvermeidlich, aber die Bewahrung der Kernprinzipien erfordert eine achtsame kulturelle Kuration und eine konsequente Demonstration durch das Führungsteam.
Umfassende Frameworks für Stabilität
Bevor das Produkt auf den Markt kommt, ist es oft flexibel, Management- und Betriebsaufgaben unterschiedlich anzugehen. Im Wirbelwind des Hyperwachstums kann das Fehlen standardisierter Prozesse jedoch zu Chaos führen.
Steve O'Hear, VP of Strategy bei Zapp, betont, wie wichtig Talentmanagement und optimierte interne Prozesse für die Skalierung sind. Er sagt in einem kürzlich erschienenen Artikel auf sifted.eu Artikel dass „wenn ein Unternehmen wächst, besonders wenn es schnell wächst, es wirklich wichtig ist, in der Lage zu sein, auf beiden Ebenen zu arbeiten und keine Angst davor zu haben, Prozesse, die in den ersten Monaten oder Jahren funktioniert haben, durch neuere Arbeitsweisen, die bei der Skalierung zweckdienlich sind, zunichte zu machen“.
FAZIT
Die steile S-Kurve des Hyperwachstums — erstmals 2008 von Alexander V. Izosimov im Harvard Business Review identifiziert und geprägt — birgt sowohl enorme Chancen als auch massive Risiken für Start-ups und Scale-up-Unternehmen. Der vielleicht größte Einflussfaktor auf wachstumsstarke Unternehmen ist die Zeit. Die Geschwindigkeit des Wandels bedeutet, dass sowohl positive als auch negative Entwicklungen verstärkt werden, sodass Zeit kostbar ist. Ganz einfach, es bleibt weniger Zeit, um das Schiff wieder in Ordnung zu bringen. Aus diesem Grund sind standardisierte Managementprozesse, ein Fokus auf die Entwicklung von Talenten und eine achtsame Pflege der Unternehmenskultur wichtige Elemente, um in Zeiten des Hyperwachstums erfolgreich zu sein.
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