Nachhaltigen Wandel vorantreiben.

ÜBER DIE DEUTSCHE BAHN

Die Deutsche Bahn, ein globales Eisenbahnverkehrsunternehmen, steht an der Spitze der nachhaltigen Mobilität. Mit über 300.000 Mitarbeitern setzen sie sich dafür ein, die CO2-Emissionen zu reduzieren und die Elektromobilität voranzutreiben. Ihr Fokus auf technologischen Fortschritt und Nachhaltigkeit zeigt ihr Engagement für die Gestaltung einer grüneren Zukunft.

DIE HERAUSFORDERUNG

Die Deutsche Bahn sah sich bei ihrem Bestreben, den Übergang zu nachhaltiger Energie zu unterstützen, mit erheblichen Transformationshindernissen konfrontiert. Um diesen Wandel voranzutreiben, erkannte das Unternehmen die Notwendigkeit einer neuen Generation von Führungskräften, die in der Lage sind, neue Perspektiven einzubringen und innovative Lösungen anzunehmen. Die Entwicklung dieser jungen Führungskräfte stellte jedoch eine Herausforderung dar. Die Deutsche Bahn bot zwar wertvolle interne Weiterbildungsmöglichkeiten an, diese entsprachen jedoch nicht immer den aktuellen Bedürfnissen und Bestrebungen der aufstrebenden Führungsschicht. Es bestand die Nachfrage nach einem Entwicklungsprogramm, das einen maßgeschneiderten und zukunftsorientierten Ansatz bot, um diese Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten und Erkenntnissen auszustatten, um sich in der sich wandelnden Landschaft des nachhaltigen Verkehrs effektiv zurechtzufinden.

LÖSUNG

Die Deutsche Bahn erkannte, wie wichtig es ist, nach neuen Lösungen für die Entwicklung ihrer Führungskräfte zu suchen, und veranlasste sie, mit Junto zusammenzuarbeiten.

Von erfahrenen Führungskräften lernen: Durch die Nutzung der Expertise von Junto hatten die aufstrebenden Führungskräfte der Deutschen Bahn die Gelegenheit, praktische und anwendbare Führungskompetenzen von Top-Führungskräften mit umfassender Führungserfahrung zu erwerben. Namhafte Dozenten, darunter Tara Rule, Senior Director bei Adobe, und Georgie Smallwood, CPO bei Tier, teilten ihre wertvollen Erkenntnisse und Erfahrungen mit der Gruppe der DB-Führungskräfte.

Beseitigung der Qualifikationslücke: Um den Entwicklungsprozess in Gang zu bringen, wurde eine erste Bewertung der Fähigkeiten durchgeführt, bei der wichtige Bereiche aufgezeigt wurden, in denen die Führungskräfte ihre Fähigkeiten verbessern mussten. Zu diesen Qualifikationslücken gehörten die Beherrschung der Kunst, effektive Einzelgespräche zu strukturieren, konstruktives Feedback zu geben und die Delegationsfähigkeiten zu verbessern. Mit diesen Erkenntnissen ausgestattet, nahmen die Führungskräfte aktiv an einem kohortenbasierten Kurs teil, der speziell darauf ausgerichtet war, diese Herausforderungen direkt anzugehen, und zwar unter Anleitung der erfahrenen Führungskräfte.

Personalisierter Lernpfad: Im Anschluss an den Kurs arbeiteten die Führungskräfte mit einem Experten für Lernen und Entwicklung von Junto zusammen, um personalisierte Lernpfade für kontinuierliches Wachstum zu entwickeln. Dieser Ansatz stellte sicher, dass die DB-Führungskräfte an weiteren vertiefenden Sitzungen teilnehmen und einen sinnvollen Austausch mit Kollegen aus der Junto-Community pflegen konnten, die ähnliche Herausforderungen erfolgreich gemeistert hatten, sodass sie ihre Qualifikationslücken überbrücken und als effektive Führungskräfte innerhalb der Deutschen Bahn erfolgreich sein konnten.

AUSWIRKUNG

Die Zusammenarbeit zwischen Junto und der Deutschen Bahn hat zu bemerkenswerten Ergebnissen geführt und die Herausforderungen, mit denen die aufstrebenden Führungskräfte des Unternehmens konfrontiert sind, effektiv bewältigt. Durch die Einführung eines neuen Ansatzes zur Führungskräfteentwicklung und die Nutzung von externem Fachwissen hat die Deutsche Bahn eine transformative Wirkung erlebt.

Die praktischen und umsetzbaren Führungsfähigkeiten, die von angesehenen Führungskräften vermittelt wurden, versorgten die DB-Führungskräfte mit unschätzbaren Erkenntnissen und Strategien. Die hohen Bewertungen der Dozenten von durchschnittlich 9,3/10 spiegeln den tiefgreifenden Einfluss externen Fachwissens wider, der den Weg für verbesserte Führungspraktiken ebnet. Dieser externe Beitrag hat die Sichtweisen erweitert und einen sicheren Raum für den Erfahrungsaustausch geschaffen. Die Implementierung der Vorlage für das persönliche Feedback, die während des Programms gelernt wurde, hat die Kommunikation innerhalb der Teams erheblich verbessert. Führungskräfte haben sofortige Verbesserungen ihrer Fähigkeit beobachtet, effektive Besprechungen zu strukturieren, konstruktives Feedback zu geben und Aufgaben effizient zu delegieren. Diese Änderung des Führungsansatzes hat positive Rückmeldungen von den Mitarbeitern erhalten, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit und Produktivität sowie einem Net Promoter Score (NPS) von 76 geführt hat.

„Als ich die Vorlage für das persönliche Feedback zum ersten Mal verwendet habe, war der Mitarbeiter, mit dem ich sie verwendet habe, erstaunt. Dieses Feedback hat sofort die Art und Weise verändert, wie wir unsere Einzelgespräche jetzt strukturieren.“ - Ilma Bojadzic, Junto-Teilnehmerin

Mit Blick auf die Zukunft setzt sich die Deutsche Bahn weiterhin für eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Zusammenarbeit ein. Die Partnerschaft mit Junto bietet Zugang zu einer Community für lebenslanges Lernen, die es den Führungskräften der DB ermöglicht, an fortlaufenden vertiefenden Sitzungen teilzunehmen, On-Demand-Ressourcen zu nutzen und wertvolle Erkenntnisse mit ihren Kollegen auszutauschen. Diese nachhaltige Zusammenarbeit wird es den Führungskräften der Deutschen Bahn ermöglichen, zukünftige Herausforderungen zu bewältigen, Innovationen voranzutreiben und Teams mit dem Selbstvertrauen und den Fähigkeiten zu führen, die für die Gestaltung der Zukunft der nachhaltigen Mobilität erforderlich sind.