Verankern gemeinsamer Führungsprinzipien.

ÜBER YT Industries

YT Industries wurde 2008 gegründet und ist ein führender Anbieter von wettbewerbsfähigen Dirtjump-Bikes. Angetrieben von Leidenschaft ist es ihre Mission, talentierten Fahrern auf der ganzen Welt hochwertige Motorräder zu fairen Preisen zugänglich zu machen. Mit einem engagierten globalen Team von über 300 Mitarbeitern hat YT Industries außergewöhnliche Erfolge in der Branche erzielt.

DIE HERAUSFORDERUNG

YT Industries stand vor der Herausforderung, ein nachhaltiges Umfeld für die Führungskräfteentwicklung innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Anfänglich erkannte das Unternehmen die Notwendigkeit eines offiziellen Programms zur Führungskräfteentwicklung nicht an — aufstrebende Führungskräfte waren bei der Auswahl ihrer Rollen auf sich allein gestellt, ohne formelle Anleitung. Diese Führungskräfte suchten zwar aktiv nach Weiterbildungsmöglichkeiten und nahmen daran teil, doch die Auswirkungen auf ihre Fähigkeiten und das Geschäft waren aufgrund des theoretischen Charakters der von ihnen besuchten Fortbildungsveranstaltungen begrenzt.

Interne Umfragen ergaben, dass es den Mitarbeitern an Klarheit über ihre Rollen und Ziele mangelte und sie sich von ihren Vorgesetzten nicht unterstützt fühlten. Insbesondere aufstrebende Führungskräfte wünschten sich die Interaktion mit der Geschäftsleitung und waren der Meinung, dass ihnen die für eine effektive Führung erforderlichen Fähigkeiten fehlten. Diese Führungslücke führte zu sinkender Motivation, Frustration und einer gestörten Teamdynamik.

„Unsere Führungskräfte handelten größtenteils auf der Grundlage ihrer Intuition, hatten aber nicht das richtige Instrumentarium zur Hand, um ihre täglichen Herausforderungen in ihrer Rolle wirklich zu meistern. Einige Manager hatten beispielsweise keine regelmäßigen strukturierten Einzelgespräche. „— Manuel Grundt, Director People & Culture.

LÖSUNG

Um den Führungsherausforderungen von YT Industries zu begegnen, ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit Junto ein, einem renommierten Anbieter von Dienstleistungen zur Führungskräfteentwicklung. Der Ansatz von Junto bot eine umfassende und kontinuierliche Lernerfahrung, die es den aufstrebenden Führungskräften von YT ermöglichte, ihr Lernen zu reflektieren und praktische Führungsqualitäten anzuwenden. YT entschied sich aus mehreren Gründen für Junto:

Maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung: Junto bot praktische Lernerfahrungen, die von Ausbildern mit umfassender Führungserfahrung aus der Praxis vermittelt wurden. Die Führungskräfte von YT wurden einer ersten Bewertung ihrer Fähigkeiten unterzogen. Dabei wurden Herausforderungen wie das Fehlen wiederkehrender und strukturierter Einzelgespräche aufgedeckt. Junto hat das Programm zur Führungskräfteentwicklung auf diese spezifischen Verbesserungsbereiche zugeschnitten.

Interaktive Sitzungen: Ein sechswöchiges kohortenbasiertes Programm ermöglichte es den aufstrebenden Führungskräften von YT, an interaktiven Sitzungen mit Kollegen aus anderen Organisationen teilzunehmen, um den Wissensaustausch zu fördern und ihre Lernerfahrung zu bereichern.

Fortlaufendes Lernen: Im Anschluss an das Kohortenprogramm begaben sich YT-Manager im Rahmen ihrer einjährigen Mitgliedschaft bei Junto auf eine flexible Lernreise. Sie erhielten Zugang zu einer Reihe von Kursen und ausführlichen Sitzungen, die es ihnen ermöglichten, ihre Führungsqualitäten zu vertiefen und ihr Wissen in praktischen Situationen anzuwenden. In Zusammenarbeit mit den Experten für Lernen und Entwicklung von Junto entwickelten die YT-Manager personalisierte Lernpfade, um kontinuierliche Unterstützung und gezielte vertiefte Einblicke in spezifische Führungsherausforderungen zu gewährleisten.

AUSWIRKUNG

Die Manager von YT reagierten begeistert auf die Junto-Erfahrung. Das Ergebnis war ein Net Promoter Score (NPS) von 92 und ein perfekter Wert für die Verbesserung des Führungsverhaltens von 94%, basierend auf der Selbsteinschätzung der Führungskräfte nach drei Monaten. Die Durchführung regelmäßiger und strukturierter Einzelgespräche ging auf die zuvor identifizierte Herausforderung ein und verbesserte die Ausrichtung der Ziele und die Delegierung von Aufgaben innerhalb der Teams. Dieser Wandel förderte eine Kultur des offenen und konstruktiven Feedbacks, was eine transparente Kommunikation und gegenseitiges Wachstum ermöglichte.

YT Industries verzeichnete einen deutlichen Rückgang der Personalbeschwerden im Zusammenhang mit Führungsproblemen, was auf eine positive Veränderung der Führungsdynamik des Unternehmens hindeutet. Das Junto-Programm erhöhte nicht nur die Führungskompetenzen, sondern förderte auch eine kollaborative und unterstützende Unternehmenskultur. Durch diese Ergebnisse ermutigt, plant YT Industries, seine Partnerschaft mit Junto fortzusetzen, um weitere transformative Veränderungen voranzutreiben und die nächste Generation von Führungskräften zu fördern.